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• Comment permettre à vos projets ERP/CRM d’atteindre ou dépasser la valeur attendue ?

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Méthode de pilotage orientée valeur

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Gestion de projet
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1. 1. Un projet ERP peut être considéré comme un succès “classique” quand il est :
A. Adopté par tous les utilisateurs B. Dans les délais, dans le budget et conforme C. Rentable dès le premier mois D. 100% automatisé
2. 2. Selon la formation, le vrai problème d’un projet ERP inefficace est principalement :
A. Le manque de compétences techniques B. La résistance humaine au changement C. Le modèle de pilotage D. Le choix de l'éditeur
3. 3. Piloter uniquement avec coûts, délais et qualité conduit surtout à :
A. Maximiser l'impact métier B. Optimiser l'exécution plutôt que la valeur C. Réduire automatiquement la compléxité D. Garantir l'adoption
4. 4. Que traduit réellement la phrase : “On doit couvrir tous les cas” ?
A. Une meilleur priorisation B. Une réduction des risques C. Plus de fonctionnalités, plus de règles, plus de complexité D. Une meilleure adoption utilisateur
5. 5. Sur le terrain, tous les cas métiers sont-ils équivalents ?
A. Oui, ils doivent être traités de la même manière B. Non, certains sont fréquents, d'autres rares, et certains ne devraient plus exister C. Oui, car chaque exception a la même valeur D. Non, mais il faut quand même tout couvrir d'abord
6. 6. Ce qui compte vraiment dans un projet ERP/CRM orienté valeur, c’est surtout :
A. Le nombre d'écrans disponibles B. Le nombre de workflows déployés C. Le temps gagné, les clics supprimés, et les automatisations utiles D. Le volume de documentation
7. 7. Le “Gain réel” correspond principalement :
A. À la réduction du budget projet B. À la valeur utile créée concrètement par la solution C. Au nombre de développements spécifiques livrés D. À la vitesse de déploiement
8. 8. Le changement de logique proposé dans la formation consiste à passer de :
A. “Qui est responsable ?” à “Qui a validé ?” B. “Est-ce que tout est couvert ?” à “Qu’est-ce qui crée le plus de valeur ?” C. “Combien ça coûte ?” à “Qui décide ?” D. “Quel outil choisir ?” à “Quel prestataire choisir ?”
9. 9. La Quadrature du Gain® consiste à ajouter quelle dimension au pilotage projet ?
A. La conformité B. La satisfaction C. Le Gain D. La sécurité
10. 10. Le message final de la formation est que :
A. Un ERP performant doit tout couvrir B. Un ERP performant doit être le moins cher possible C. Un ERP performant maximise la valeur utile D. Un ERP performant doit supprimer Excel dans 100 % des cas