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• Pourquoi viser 100% dans un ERP est une erreur stratégique

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Chère Erreur Stratégique

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Gestion de projet
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1. 1. La volonté de couvrir 100% des cas est souvent perçue comme :
A. Inutile dès le départ B. Logique et rassurante C. Réservée aux projets agiles D. Une erreur purement technique
2. 2. Selon la formation, le 100% est surtout :
A. Une garantie de performance B. Une preuve de maturité projet C. Une illusion de maîtrise D. Une obligation méthodologique
3. 3. Viser 100% implique souvent de traiter :
A. Seulement les cas à forte valeur B. Les exceptions, historiques et cas rares C. Uniquement les besoins standard D. Les priorités métier uniquement
4. 4. La traduction concrète du 100% dans un ERP est souvent :
A. Moins de maintenance B. Plus de souplesse C. Complexité exponentielle, coûts cachés et rigidité D. Adoption plus rapide
5. 5. Tous les cas métier ont-ils la même valeur ?
A. Oui, il faut les traiter de façon identique B. Non, certains créent beaucoup de valeur et d’autres presque pas C. Oui, surtout dans un ERP global D. Non, mais il faut quand même tous les automatiser
6. 6. Le coût invisible du 100% se manifeste notamment par :
A. Une baisse des besoins de formation B. Une simplification du système C. Maintenance, erreurs, lenteur et temps perdu au quotidien D. Une disparition des contournements
7. 7. La bonne question à se poser n’est pas :
A. “Est-ce qu’on peut le faire ?” B. “Est-ce que ça vaut le coup de le faire ?” C. “Quelle valeur cela crée-t-il ?” D. “Quel usage cela améliore-t-il ?”
8. 8. Le changement de logique proposé dans la formation est de passer de :
A. “Couvrir tout” à “maximiser la valeur utile” B. “Mesurer” à “construire” C. “Standardiser” à “personnaliser” D. “Automatiser” à “documenter”
9. 9. Le bon objectif n’est pas de viser 100% partout, mais de :
A. Réduire le nombre d’utilisateurs B. Couvrir parfaitement ce qui compte vraiment C. Multiplier les exceptions gérées D. Supprimer toutes les spécificités
10. 10. Le message final de la formation est que l’ERP échoue surtout :
A. Parce qu’il est incomplet B. Parce qu’il est trop standard C. Parce qu’il est trop complet au mauvais endroit D. Parce qu’il manque de workflows